Вход с регистриран акаунт:
  • Още нямате акаунт? Регистрирайте се
    Забравена Парола
    Велико Търново  5° C
    Facebook   Youtube   RSS feed
    събеседник

    Академик Димитър Димитров: Предприемачите хранят държавата


    03-12-2017 0 96


    Снимка:
    Интервю на Ана Райковска

    Ректорът на Висше училище по агробизнес и развитие на регионите - Пловдив  академик Димитър Димитров беше във Велико Търново, за да връчи дипломите на завършилите бакалаври и магистри от Юбилейния Випуск 2017. Висшето училище тази година отбелязва двоен юбилей - 25 години от създаването си и 15 години от откриването на филиала в старата столица.

    - Г-н Димитров, тази година Висше училище по агробизнес и развитие на регионите навършва 25 години. През какви етапи и трудности преминахте?
    - 25 години са триста месеца, средно 300 души академичен състав, 90 000 заплати. 90 000 пъти в семействата са постъпили тези заплати без да са били забавяни с нито един ден. Не знам дали има друга такава институция. Хубавото е, че успяхме да се развием и увеличим студентите 100 пъти – от 60 на 6 хиляди. Достигнахме до всички университетски степени - бакалавър, магистър и доктор. А започнахме с професионален колежански бакалавър. Нашите студенти се реализират на 100 %. Много от тях станаха народни представители, заместник–министри, кметове на общини, общински съветници, разбира се, бизнесмени от много висок ранг. Това някакси ни топли душата. През далечната 1991 г. аз нямах намерение да правя частно училище, искахме бюджет от държавата, дори ни беше обещан, но и до днес не се получи. Така че, спестихме на държавата около 140 млн. лева – от тези висшисти, които сме обучили, образовали. Толкова щеше да струва държавната субсидия. Ние бихме вървели още напред, ако не ни пречат. Това са онези трудни моменти, в които на принципа „Не е важно аз да съм добре, а Димитров да е зле” се получаваха много вредителства срещу нас от преки конкуренти, от всякакви хора, които не вярваха в частното образование. А то се оказа много по-ефективно от държавното. Не искам да ги противопоставям, но студентите, които си плащат, не позволяват на преподавателите да претупват учебният процес. Това означава, че нашите кадри са действително на високо професионално равнище и е факт, че навсякъде работодателите ги приемат с радост.
    - Успяхте да покриете с филиали и центрове доста голяма част от територията на страната. Колко всъщност са те?
    - Имаме два филиала, които са акредитирани, с всички изисквания на закона – във Велико Търново и Русе, но имаме много представителства, локални и дистанционни центрове, които осигуряват административното обслужване на студентите от регионите. Когато един младеж се намира в отдалечен район, например Силистра, той не може да си позволи и по географски, и по икономически причини да отиде да учи в Дървеница и на практика тези младежи се явяват дискриминирани, т.е. нямат достъп до образование. Нашата мисия е да се помъчим колкото се може повече да приближим образованието до селските райони, а те от своя страна да се погрижат за бизнеса, за общините професионално.
    - Започнахте като Земеделски колеж, но разширихте обхвата на специалностите…

     - Специалността „Управление на общините” е много полезна. Ние я създадохме, за първи път се изучава в нашия ВУЗ. На практика един регион е една малка държава. Там има всичко. Има органи, финанси, счетоводство, банки, има туризъм, култура, аграрен сектор… Ние се стремим да покриваме тези нужди с нашите специалности, за да живеят тези региони. Частните висши училища се характеризират с гъвкавост и бързо реагиране на  обществените потребности. Когато има нужда от дадена специалност, ние я разкриваме. Но не правим специалности като самоцел. Трябва да сме честни с младежите, за да ни вярват. Единственият капитал на една институция е доверието.
    - Преди 15 години открихте филиал във Велико Търново и това беше добре за града, защото привлече още млади хора. Как от Пловдив оценявате неговата работа и мястото му в структурата на ВУАРР?
    - Велико Търново заслужава да се развива с много университети, защото студентите не избират само ВУЗ-а, те избират и града. Градът трябва да е красив, привлекателен, да осигурява всякакво обслужване – магазини, кафета, ресторанти. Защото всичко това е и бизнес. Един студент оставя в града 10 хиляди лева годишно. Това са две работни места косвено разкрити. Тук сме минали през много етапи. Първоначално бяхме под наем, после започнахме да купуваме бази малко по малко, създадохме една прекрасна база, която е за пример на други университети. Тук идват студенти от цялата страна. Както и в Пловдив, защото двата града си приличат по своята древна култура и привлекателност.
    - ВУАРР е от първите ВУЗ-ове, които въведоха дистанционното обучение. Добър експеримент ли се оказа?
    - Точно тук, във Велико Търново направихме националният дистанционен център, защото имаше инициатива, имаше кадри, а и потребност. Това всъщност не е експеримент, защото тази форма се е наложила в цивилизованите държави. За нашите условия тя се оказа приемлива и този „експеримент”, както го нарекохте, излезе успешен. Младите хора имат възможност едновременно да работят, да се грижат за семействата си или за любимия човек  и да учат. Затова сме въвели едно лого „Обичай, работи, учи”. Няма съмнение, че издръжката на един студент е скъпа работа. Колко семейства могат да си позволят от 500 до 1000 лева на месец…Ето защо младите хора, и аз го одобрявам, се стремят да съчетават трудът с учението.
    - Какво предстои за следващите 25 години?
     - Обещали сме си да бъдат най-щастливите от живота ни за целия екип, за да вървим още по-напред. Знаем какво да правим. Но бихме искали да не ни пречат, най-вече държавните институции. Ние, 14-те частни университета сме едновременно и дейци на науката и образованието, и предприемачи. Няма как иначе. Да успеем да управляваме чрез един модерен мениджмънт тези ВУЗ-ове никак не е лесно. В условията на демографска криза пътят не е да стопираме развитието на ВУЗ-овете или да режем от тях, а да привлечем чуждестранни студенти. Не приемам да се закриват университети. Има два пътя – чуждестранните студенти да се обучават в България или с дистанционни центрове в държавите по света. Аз съм обиколил бившите съветски републики и съм се убедил, че хората в тях обичат България и са съгласни да учат, но трябва да им се създадат условия. Ако им създадем там център, те ще учат. Единствено законът им създава ограничения – че само тези университети, които имат оценка над 9 могат да разкриват свои структури в чужбина. А за българските студенти, всички университети, които имат оценка над 4, могат да ги обучават. Разбирате, че за студентите от Намибия, Шри Ланка и Мадагаскар трябва да имаш оценка над 9, а за нашите деца може и по-второ качество университети. И това не е шега, стои си в Закона за висшето образование. Това е унизително и контрапродуктивно. Всъщност, ограничаваме инициативата на хората.
    - Какво ново сте замислили, за да привлечете повече студенти през следващата академична година?
    - Абсолютно нищо не може да се направи. Това е кауза пердута. Ние казваме така: студентите, където и да кандидатстват, да си изберат поне три ВУЗ-а и преди да се ориентират към единия, да питат студентите, които вече учат там. Българинът не вярва на реклами, а иска да пита патило. Ако нашите студенти са доволни, то догодина отново ще се напълнят аудиториите ни. Какви ли не трикове сме замисляли. Дори обявените 25 предметни награди като подарък за нашите студенти по повод на 25-годишнината и така прочулия се автомобил, който ще бъде топ подаръкът, пак не помогна да увеличим броят на приетите студенти. Приемаме колкото миналата година – около 1500 студенти.
    - Ще ставате ли университет?
    - По същество имаме всички университетски степени. Искаме да се преименуваме в Регионален бизнес университет, което ще ни позволи да влезем в друга категория висше училище. И ще ни позволи да си върнем аграрният сектор, който в продължение на 20 години го имахме, но именно поради законовото ограничение ни го отнеха и останахме само в обществените науки. В момента върви такава процедура, но тя се проточи. И ни пречат, макар че не виждам разумна причина да се пречи. Когато един инициативен ВУЗ се развива, той ще носи двойно повече ползи на обществото, на студентите, на държавата. Защото предприемачите хранят държавата. Ние пълним бюджета, а държавните университети го изпразват. Ако някои от държавните университети ни пречат, те режат клонът, на който самите те седят. Предприемачите изкарват парите. Нека бъдем толерантни към различието, защото това е основен стълб на демокрацията.
    Ана РАЙКОВСКА
     

    коментари

    Добави своя коментар

    валути
    ЕвроEUR 1.95583
    usd Щатски долар USD 1.66652
    gbp Британска лира GBP 2.22494
    chf Швейцарски франк CHF 1.67926
    Следвайте ни
    Facebook    




    Полезни връзки
    Контакти

    Горна Оряховица
    ул. "Патриарх Евтимий" 34


    Телефон: 0618 23999
                   0618 21634

     

    За реклама в RegNews.NET
    тел.: 0878 424675
    e-mail:reklama@regnews.net

    За въпроси, съобщения, писма,
    запитвания, предложения, сигнали и др.

    e-mail:reports@regnews.net

    За забелязани нередности по сайта
    e-mail: reports@regnews.net

    Важно:
    При цитиране на части от материали от RegNews.NET и при използване на цели текстове, позоваването на източника е задължително. Включването на връзки към публикации в изданието е свободно, а наличието му се оценява като израз на добро възпитание и колегиалност.

    Copyright 2014 Рег Нюз. Всички права запазени.